对汽车维修厂来说收入是根本，经济效益是汽车修理厂的关键，而利润则是企业的灵魂。在当今竞争竞争白热化的汽车维修行业，对汽车维修厂来说，不论客源有多大，价格多有多么优惠，营销有多厉害，服务多有特色，技术应用多过硬。但唯有经济效益的好坏，才算是评估一家汽车维修厂运营是不是良好的标准。
那么，做为汽车维修厂的管理人员如何掌握自己企业经营经济效益？
做为管理人员要想完全掌握自己公司经营管理情况必须每天都需要查看这几项重要数据。
数据一：业务收入
汽车维修厂的业务收入，是体现汽车修理厂日常管理，主要包括日常的维修业务收入、配件零售利润、保险代办利润等。
每日的业务收入高低，决定了当天门店经济效益的好坏，进而也决定了汽车维修厂全年收入的累计状况。
做为汽车维修厂管理人员，就必须重视门店每日的收入情况。养成每天使用汽车维修软件查看数据的习惯，包括当天的台次、产值、毛利、单价、频次、工时、备件等数据情况。
仅有确保每天利润达到既定目标，才能保障全年任务的达标。
数据二：现金流量
汽车修理厂每日的进厂台次、平均客单价等的高低，决定了门店现金流量的高低。
仅有确保每天有稳定的现金入账，才能够确保企业保持日常经营，扩大发展。
管理者一定要盯紧每天的现金入账，确保“颗粒归仓”。仅有真金白银入了腰带，就不怕遭遇经济危机，即便是面对此次影响全球的疫情，也能够随机应变，不怕遭遇经营窘境。
数据三：支出成本
做为汽车维修厂的管理人员，在抓好增收和创收的工作同时，还需要严格把控经营中的成本。
所以必须要时刻掌握企业每日的经营成本、管理费用支出、人员成本、营销费用成本、配件成本等成本。仅有做好日常成本支出的管控工作，才能降低门店的运营成本，为企业争取更大的利润空间。
能够更明晰每项成本的具体数据，可以使用汽车维修软件，将产生的数据录入系统中，系统会自动分析，生成报表，便于随时查询。
数据四：应收账款
汽车维修厂管理人员除了需要关注每日的销售收入、现金流量收入和把控支出成本外，还需要清楚每天、每月、每季度以及每年的客户回款问题，做好应收账款的催收事项。
督导检查财务部、营销等部门，做好政府部门、企事业单位、车队、保险公司等客户的借款催收回款工作。不能让这些借款长期滞留在门店之外，占用企业的流动资金。更不可让这些借款成为呆账、死账、无法回收账目。